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上汽集团收购双龙汽车失败的原因
1、上汽集团收购双龙汽车失败的原因个人认为主要还是因为遭遇工会冲突导致的,在韩国劳工制度下,招人容易裁人难,辉煌期的韩籍领导人在无意间给接手的上汽传了一个大包袱。
2、缺乏先进技术和核心技术,使得双龙的产品没有太多亮点,销量一直处于相对平淡的状态。
3、但是事与愿违,由于国际运作经验缺乏,同时低估了韩国工会的影响力,最终没有成功。应该在收购时上汽自己意识到这个问题,曾邀请通用一道参与收购,但通用最后没有参与。
4、业界众所周知,上汽集团曾于2004年斥资5亿美元收购了双龙51%的股份,这也是中国企业首次直接投资韩国汽车制造商,但是六年后,作为母公司的上汽放弃了双龙,导致后者一度遭遇严重的流动性危机。
上汽为什么要收购韩国双龙
最后就是价格方面了,双龙汽车一直***用进口方式引进国内,所以售价较高,而相同价位下,比双龙更出色的车型简直太多了。
年时,双龙的持有者大宇集团经营不善,连续亏损,上汽大概是在2005年时收购的双龙汽车。开始了很不愉快的联姻,上汽的意思是我出的钱,你是我得,技术就得拿来给我用,这也是上汽收购的主要原因。
双龙汽车在2004年被上汽集团并购,于2009年结束合作。2010年底,印度企业马辛德拉(Mahindra & Mahindra)和双龙达成协议,出资5225亿韩元收购双龙汽车70%股份,成为双龙汽车新东家。
曾令上汽亏损数十亿,双龙汽车如今二次破产是命中注定?
而这说明了,双龙汽车早已经被市场边缘化,绝大部分人也不清楚双龙汽车曾在印度人的手里死过翻生。当然了,尽管同是印度人出手,但双龙并不像捷豹路虎那般能够重振,现状已经持续15个季度亏损,欠下1650亿韩元外债。
然而仅过了4年, 2008年全球经济危机,双龙销量持续下滑,不得不进行减产,向母公司上汽要求资金支持。上汽提出条件,要求双龙裁员2000人,才会同意提供2亿美元的资金支持。
业界众所周知,上汽集团曾于2004年斥资5亿美元收购了双龙51%的股份,这也是中国企业首次直接投资韩国汽车制造商,但是六年后,作为母公司的上汽放弃了双龙,导致后者一度遭遇严重的流动性危机。
果然,就在2004年7月23日上汽被双龙汽车债权团选中为优先谈判对象的时候,面对上汽的并购,双龙工会曾组织了一场***风潮,双龙工会提出参与董事会决策过程、引进责任经营制度、确保员工利益、缩短工作时间、提高工资5%等苛刻条件。
双龙汽车是哪个国家的牌子
1、双龙汽车公司(SSANG YONG Motor Company)附属韩国双龙集团,是以制造四轮驱动汽车为主,并生产大型客车、特种车、汽车发动机及零配件的著名汽车制造企业。
2、韩国品牌。其前身是河东环汽车厂,创建于1954年。当时朝鲜战争刚刚结束,双龙是在美国威利斯专业军用越野车公司的技术援助下成立的。经过近60年的发展,成为了现在的双龙集团。
3、【太平洋汽车网】韩国品牌。其前身为创立于1954年的河东涣汽车制造厂,当时朝鲜战争刚刚结束,双龙在美国Willys专业军用越野车公司技术援助下建立,经过近60年的发展,成为现在的双龙集团。
4、双龙汽车来自韩国,双龙汽车(SsangYongMotor)隶属于上汽集团股份有限公司的上海汽车工业销售有限公司,长期致力于在中国汽车服务贸易领域形成产业力量,围绕先进汽车制造业与现代汽车服务业,打造国内领先、国际一流的强势品牌。